Category Archives: Uncategorized

Kan 28 nøye utvalgte hoder fra næringslivet forbedre livene til tusenvis av mennesker? Er du et av disse hodene? Se www.moonwalkred.no

Moonwalk RED er Norges viktigste innovasjonsreise. Prosjektet består av 28 prosjektdeltagere med en bredt sammensatt bakgrunn fra norsk nærings- og samfunnsliv.

Målet med Moonwalk RED er å utvikle nye betydelige inntektsstrømmer for Røde Kors og på den måten forbedre livene til tusenvis av mennesker.

Bakgrunnen for prosjektet er at Røde Kors, som er Norges største bistandsorganisasjon, er avhengig av å nye inntekter etter bortfallet av spilleinntektene. Dette er avgjørende for at Røde Kors skal opprettholde og videreutvikle sine viktige samfunnsbidrag i fremtiden.

For å lykkes i innovasjonsarbeidet søker Røde Kors motiverte deltakere med bakgrunn fra et bredt spekter av ulike bransjer og sektorer.

Totalt skal 28 deltakere fra 14 ulike bedrifter delta i innovasjonsprosjektet. Deltakerne får status som Norges første innovasjonsastronauter. De 28 prosjektdeltakerne skal delta på i alt ni arbeidssamlinger over total 14 arbeidsdager gjennom et år.

Prosjektets første arbeidssamling er 14. oktober 2010. 10. juni 2011 vil de 28 utvalgte prosjektdeltagerne presentere svarene på hvilke vekstområder og inntektsmuligheter Røde Kors skal leve av i fremtiden.

For å delta i Moonwalk RED kan man søke på www.MoonwalkRED.com. Hver deltakerbedrift må melde på to deltakere i prosjektet. For å dekke kostnadene som er knyttet til innovasjonsprosjektet er det en deltakeravgift på 100.000 kroner per deltaker. Deltakelsen i prosjektet må være forankret i bedriftens ledelse. Søknadsfristen går ut 10. september 2010.

Moonwalk RED er et prosjekt for Røde Kors initiert av Moonwalk. Adecco og McCann Worldgroup/Mediafront er involverte samarbeidspartnere. Alle parter bidrar i prosjektet uten kostnader for Røde Kors. Andre bidragsytere er Trigger Oslo og Itera Consulting.

Styringsgruppen for Moonwalk RED består av Anders Øwre-Johnsen, adm. dir, i Adecco, Thomas Høgebøl, adm.dir./Nord-Europasjef i McCann, Bernt Apeland, kommunikasjons- og markedsdirektør i Røde Kors og Kenneth Winther, adm.dir. i MoonWalk.

Er du klar? 🙂

Det er i hvert fall jeg!

Nei, jeg kan ikke MoonWalke i min bransje, den er så kjedelig… Eller kan jeg kanskje det? :)

En absolutt ikke kjedelig bransje!

Som jeg sa forrige uke skal jeg nå komme med et lite eksempel på hvordan Cemex brukte observasjon for å finne sin nye vei til fremtidige inntekter….

Cemex leverer sement til uttalige byggeplasser i blant annet Mexico City. Etter at flere av de ansatte jobbet med observasjon av sine kunder på de ulike byggeplassene, så de ganske raskt at det ikke var helt uvanlig at byggearbeiderne ofte kunne stå å vente i lang tid på sement, før de kunne jobbe videre…

Som du vet er Mexico City meget trafikkert, og det er ikke så vanskelig å forstå at sementen som var bestilt til en byggeplass ofte kom for sent på grunn av trafikk etc…

Det Cemex da prøvde ut var å øke lastebilantallet med sement dramatisk, til tross for enorme kostander. Etter hvert kjørte Cemex´lastebiler rundt hele tiden, slik at byggeplassene alltid hadde tilgang på sement! Nå hendte det til og med ofte at Cemex måtte vente på kunden, og ikke omvendt! Og det er jo mildt sagt bedre enn at kunden må vente på deg…

Lastebilene kunne enkelt kommunisere med hverandre, og hele tiden omdirigere, slik at det alltid var sement der det skulle være sement!

Denne ekstra kostnaden var ingenting målt opp mot den gevinsten de fikk ved å ta kunden på alvor og alltid levere det kunden hadde behov for når han trengte det!

Nå er Cemex et av verdens største selskaper i denne bransjen! Jeg tar av meg hatten! 😉

I tillegg vil jeg si at jeg har empirien i orden når jeg har ferske utspill fra min kjære MoonWalking kollega C.K Prahalad 🙂

Give it up for C.K Prahalad!

Som jeg har skrevet om tidligere deltok jeg på World Innovation Forum i New York før sommeren i år. Der møtte jeg C.K Prahalad, kul kar.

Han snakket mye om hvordan såkalte “kjedelige” bransjer ofte nevner at de ikke kan drive med innovasjon….

Prahalad hadde derimot X antall eksempler som motbeviser nettopp dette, blant annet;

La oss si du selger bildekk:

1. Hva skal til for at du ikke lenger selger et produkt, men en tjeneste?

2. Hos meg kjøper du ikke bildekk, men du kjøper “konstant godt veigrep!”

3. Hvorfor kan du ikke ha den nødvendige kunnskapen om din kunde, slik at du alltid vet når kunden din må endre kjørestil, skifte dekk, sette på kjetting/sokker etc? – Og fortelle informere han/henne om dette i god tid, slik at det aldri oppstår et problem?

Vil du høre flere eksempler fra Prahalad eller diskutere hvordan din bransje kan innovere, legg inn en kommentar, så snakkes vi 🙂

DETTE ER  JO SPENNENDE DA!!

En MoonWalkende bank!

UBSDen sveitsiske banken UBS er et meget sterkt eksempel på Management Innovation i praksis. De fjernet hele budsjettprosessen!

Fra år 2003 til år 2005 gjorde ledelsen i UBS en endring bankverdenen sjelden hadde sett maken til.

“They desided to abolish the whole process, and in doing so they achieved dramatic changes in the culture of the organisation, and helped to reach record levels of growth.”

Toni Stadelmann, CFO i UBS sa “Our strategic challenge at that point was to shift the focus on costs to a focus on growth and efficiency. And that required a different culture, a different attitude. Why do we do the budgeting process when we are looking for growth? Budgeting is highly defensive. It is not just cumbersome, it is fundamentally againt growth. It is about negotiating down the targets that are proposed by the centre. And it causes people to talk about numbers not about clients and market opportunities.”

Som du sikkert skjønner var dette en prosess som gav mer fokus på hva kundene deres ønsker og drømmer om, mer tillit blant de ansatte og en positiv endring for hele organisasjonskulturen. Så hva endte denne radikale endringen med da?

“The results are certainly at record levels – in 2005 UBS Global WM&BB achieved profits before taxes of more than 6.6 billion Swiss Francs, compared to just 4.4 billion in 2003. But as Ziegler points out:” “It is difficult to say how much of this has come from the performance management system.” What is clear, though, is that the new system had a very positive impact on the atmosphere in the bank.” “As Stadelmann comments:” “Discussions on the sales process are of a much higher quality than before. We spend our time discussing clients and market opportunities, rather than negotiating figures“

Vil du lese hele artikkelsen publisert av MLab, London Business School, si fra til meg, så skal jeg sende den til deg, eller legge ut hele artikkelen på bloggen! 🙂

The MoonWalking Vijay Govindarajan! :)

Innovation. Strategy. Globalixation. Execution.I mai 2009 var jeg så heldig å være på World Innovation Forum i New York. Jeg var ikke bare tilskuer, jeg både møtte og snakket med Clayton Christensen, C.K Prahalad og Vijay Govindarajan – og siden har sistnevnte vært min MoonWalking superhelt!

Her kommer noe av det han lærte meg:

“Why do we often throw money after dying business insted of Innovating and MoonWalking?”

11 things to do with a dead horse:

11. Whip the horse a little harder.

10. Change the rider.

09. Harness several dead horses together for increased speed.

08. Emulate the best practices of companies riding dead horses.

07. Proclaim that it´s cheaper to feed a dead horse.

06. Shorten the track.

05. Affirm that “This is the way we have always ridden dead horses”.

04. Declare that “This horse is not dead”.

03. Have the lawyer bring suit against the horse manufacturer.

02. Engage a consultant to study the dead horse.

01. Promote the dead horse to a senior management position.

Bank of America + IDEO = MoonWalking

Keep the change!Bank of America + IDEO = Keep the change!

For en tid tilbake jobbet jeg med konseptutvikling av en ny bank for ungdom. Vi møtte ungdommen der de var og designet produkter og tjenester de faktisk ville ha. Til tross for dette var det et komponent vi ikke fikk helt til, og det var sparing.

Alle vil spare – Alle kan spare – Men ingen gjør det – WTF!!!!!????

Jeg jobbet lenge og mye med dette temaet ”hvordan få kids til å spare”, og fant ut at det er måten å spare på i dag som er problemet. Hvis jeg selv må sette over et beløp hver måned til en annen konto, vil jeg alltid finne mer spennende måter å bruke pengene på ,- MEN hvis banken sparer for meg, og i tillegg helt uten at jeg merker at jeg sparer begynner vi plutselig å snakke….

Etter denne innsikten ble svaret plutselig plutselig veldig enkelt. Hvis jeg kunne spare et bittelite beløp automatisk, helt uten at jeg merket det, hver gang jeg kjøpte noe og betalte med kort, ville plutselig sparing være gøy! I det norske banksystemet og BBS som streng mor, var dette altså ikke mulig…. Jeg måtte til slutt gi opp håpet….

Men se hva jeg fant for en stund siden….Kjøp en Imsdal på Narvesen, og vips så sparer du en krone, kjøp en genser på H&M og vips så sparer du 10 kroner….ja, du skjønner tegninga.

http://www.businessweek.com/magazine/content/06_25/b3989445.htm

http://www.ideo.com/work/featured/bofa

Så hva betyr dette?

Det ER mulig!!!!!!

En bank som endelig tar kunden sin på alvor og gir oss det vi faktisk trenger!Og de taper ikke akkurat på det…Flere millioner nye kunder i året…..

Punktum. Finale.

Hello world!

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!